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中国民企“走出去”促新旧动能转换

发布时间:2019-09-10

  全球经济发展面临诸多不确定性,国际贸易冲突亦是不断加剧,当此之际,中国民营企业利用新旧动能转换,以加快“走出去”应对贸易摩擦。全国工商联日前发布的2019民企500强榜单和民企500强调研分析报告称,本期上榜的民营企业500强“走出去”步伐加快,海外投资力度不断加大,海外投资的企业达241家,增幅为4.33%;海外投资项目为2345项;海外雇员达63.97万人;实现海外收入8151.59亿美元。


  多次跻身民企500强的协鑫集团助理副总裁张锋告诉记者,中国不少民营企业在国际化过程中深化新旧动能转换,不断加大国际业务比重。协鑫近两年借助SAP深化新旧动能转换的效果非常明显。作为一家新能源企业,协鑫对成本非常看重。光伏行业最重要的原材料多晶硅在2007年、2008年全球市场最高价格冲到400美元/公斤,迄今多晶硅价格在5~10美元/公斤。协鑫需要在多晶硅从400美元/公斤暴跌到5~10美元/公斤过程中,通过技术迭代、信息化投入和建设的新旧动能转换,支持企业持续健康稳定地占领市场,以及保持竞争力逐步提升。


  协鑫集团目前有个产业板块主做海外天然气,公司在埃塞俄比亚购买了一块相当于中国浙江省面积大小的油气田,打到油也打到了天然气。协鑫把埃塞俄比亚天然气运到吉布提港口,再从吉布提港运到山东烟台、广东、浙江一带。在这一业务拓展过程中,协鑫以前所用的信息化系统不能随着协鑫业务不断发展走出国门。例如原先信息化系统的语言版本不支持法语、西班牙语、葡萄牙语等版本。在这种情况下SAP系列产品可以帮助协鑫在全球化布局中做到业务未动而信息先行,这种架构和考虑实际上是预判性和预植型的。在走出去过程中,SAP作为协鑫业财一体化的工具和技术,是企业满足上下游的供应商需要的切入点,比如协鑫早年做国际业务都是两头在外,多晶硅从国外采购(当然现在不是了),销售大头在欧洲、北美、南美这些能源需求大国,这些地区有当地财政支持。在协鑫光伏业务不断走出去以及与国外上下游客户沟通过程中,借助SAP系统,协鑫和国外客户使用同一语言、同一系统,无形中对协鑫业务有着很强的支持和推广作用,客户也会增强对协鑫公司管理架构、业务稳定性和产品交付性的信心。所以SAP这一系统对民营企业在业财一体化、内部对公司管理提升、外部对业务的国际拓展上有很大的支持和帮助作用。


  为了“走出去”走得更好,协鑫把内部管理理念、运营系统向国际500强靠拢。张锋介绍说,90%的世界500强都安装了SAP系统,中国企业要持续做大做强,运营管理系统的切换升级十分重要,这并不是简单上线一套信息化系统,而是对企业整个管理创新、管理价值进行全面升级,要适应SAP管理架构及其对一些流程的处理方式,在此过程中企业的所思所想所行逐渐向世界500强靠拢。


  另一家民营创新企业宁德时代,在今年2月宣布与日本本田合作共同开发面向纯电动汽车等的锂离子电池,并将以截至2027年的长期合约向本田供应56GWH的电池。由于在生产规模、技术能力、性价比方面中国企业都有一定优势,欧美车企选择中国动力电池企业合作是必然的结果。


  当前中国制造业的产能在大部分行业中已位居世界领先水平,远超中国国内的消费需求。据此,或者中国企业让国人有消费能力来化解生产出来的产品,或者中国企业新旧动能转换、加快走出去步伐,通过在国外建厂为当地人带来就业与收入,让更广阔的国外市场来购买中国企业的工业品。这是中国民营企业应对国际贸易摩擦日益加剧的办法之一。(国际商报)